في مجال تطوير أساليب العمل

          عكفت الأمانة العامة، بعد استقرارها في مقرها الدائم بالقاهرة، على اجراء اتصالاتها بالجهات المعنية بخطة التنمية الإدارية الشاملة، داخل وخارج الأمانة العامة، وخاصة البرنامج الإنمائي للأمم المتحدة في نيويورك، قصد قيامه بنقل المشروع من مكتبه في تونس إلى القاهرة، وقد وافق البرنامج الإنمائي على ذلك، كما تم التوقيع، في 8/11/1990 بالقاهرة، بين الأمانة العامة والأمم المتحدة من جهة وبيت الخبرة الاستشاري " اريكون " من جهة ثانية، على تأجيل البدء في تنفيذ خطة التنمية الإدارية الشاملة إلى 1/4/1991 بدلا من 1/9/1990. وتواصل وحدة التطوير في هذا المجال اجتماعاتها التحضرية استعدادا لبدء بيت الخبرة في أعمال التنفيذ، كما قامت الوحدة بالإعداد لاقتناء بعض الأجهزة الحديثة التي ستساهم في تطوير أعمال الأمانة العامة.

          وفي مجال التدريب أشرفت الوحدة على توفير عروض توضيحية لموظفي الأمانة العامة العاملين في مجال البريد والمحفوظات تتصل بالتقنيات الحديثة في معالجة البريد والمحفوظات، وبالذات البريد الألكتروني.

          وفي مجال تنظيم العمل الداخلي في الأمانة العامة بعد انتقالها إلى القاهرة، أشرفت الوحدة خلال هذه الفترة على تنفيذ قرار مجلس الأمانة العامة بتوزيع الموظفين على مختلف الإدارات العامة والوحدات حسب التخصصات والاحتياجات، بما يضع الموظف المناسب في المكان المناسب، ويحقق أكبر مردود لانتاجية العمل.

<44>